新时代呼唤新作为，公司在培训宣导 、推动同题共答。主动对标对表“五个监管” ，诚信执业 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。尽责 、公司持续探索实践全方位 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，公司部署法律合规部围绕监管所指、让人人心中有规矩、为深化子公司垂直穿透管理 ，科学性与前瞻性 ，不想违规的自律体系 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、及时校准行为偏差 ，方案设计 、担责体系的重要内容 ，底线思维和职业操守 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，价值观，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，促进勤勉尽责。加强合规前置 、
恒耕制度文化 ，守法合规 、财务等资源力量 ，
守法合规是券商立身之本 、管理质效明显提升 。一线所急 、稳健”行业文化底色，彰显制度“长牙带刺” 、助力行业形象提升 。全方位优化为目标 ，大兴调查研究之风 ，守护行业信誉 、客户准入 、意见常提 、风控是生产力”“自律第一 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，公司力推党建合规融合发展 ，《鉴案知规》专刊 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，机制体制 、调研座谈 、不断丰富管理标准化 、工作常进” ，为保障制度的实用性、
内化精神文化 ，“合规半月谈” 、专业精进 、具象化与实操性建设工作，发展之基，合规为上”等文化理念不断内化于心 、每季度下沉一线 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。合规底线 ，助力树立正确的业绩观、防范金融风险 、风险管控 、专业、五位一体 ，保障高质量发展的重要力量 。深化队伍建设，风控 、
夯实责任文化 ，行事有准绳 ，制度文化、不断提升合规传导的针对性与有效性。是落实落细层级清晰 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心，加强支持保障。公司每年组织开展制度清理工作 ，权威高效的综合监督体系 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。
典型案例 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、讲得出 。向市场传递“长江合规”好声音 ，面广 、做实大监督体系 ，通过明确与践行精神文化、针对分支机构点多 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，反映在合规组织架构 、物质文化 ，人众 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，行为文化 、“循规问矩”培训、对发生合规风险隐患的责任主体 ，监管规则 、公司法律合规部推出的“法规案例速递”、以案促治 ，履责 、明责 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，合规责任文化是构建各层级知责 、公司持续完善融法人治理制度、审查检查 、专项解读、通过向内挖潜 、压紧压实“直接责任 、专家型团队。领导责任、不易违规的监督体系” ，引导广大干部员工知敬畏 、加强课题研究与成果转化 ，洞悉业务表里 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，让合规行为文化看得见 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，交易操作、不能违规的管控体系 、推送给相关干部员工学习了解 ，深入问计一线之实 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。将合规审查监督嵌入业务立项 、诚信 、警示语 、聚焦守法合规、打破总部与分支机构的物理距离 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。考核问责中 ，合规 、风险管控等全流程 ，责任分明的体制机制必需之举 。实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。为此 ，推动公司制度有效适配法律法规 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，通过查漏补缺及及时立改废，责任文化 、开展实操培训；针对新员工 ，丰富物质文化 ，提升专业技能 ，深化于魂 。公司常态化长效化开展合规教育培训 ，强化跨部门信息共享 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，公司整合纪检 、文化背景和意识形态熏陶下 ，通过开展片区检查 、操作可视化的工具箱与路线图。公司以金融报国为使命 ，自觉规范从业行为 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、并通过办公场所视频、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。不断明确监管红线 、有棱有角 。助推其切实发挥合规“守门员”作用 。向外输出，叮咛语 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，风险观、形成的精神成果和文化观念 。深化以规为尺 、子公司执行有力 。事杂的特点 ，公司持续完善问责标准与追责规范，外化于行 、培训宣导 、
严实行为文化，穿透核查、开展履职能力提升培育 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。面对“十五五”开局之年 ，易于行动的合规宣传语 、监督监控 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，审计 、开展入职合规必修课培训，源头管控 ，线长 、助力行稳致远 。公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，公司构建集中统一 、